一（yī）名（míng）名先锋模范（fàn），成为攻坚克难之上的原始动力（lì）；一座（zuò）战（zhàn）斗堡垒，成为攻坚克难之下（xià）的坚强后盾。

　　他们以“擅（shàn）打攻坚战，勇啃（kěn）硬骨头”而著（zhe）称，他们是中国电科29所（suǒ）航空产品部党支部。的主战场

　　三个故事，讲述老（lǎo）、中（zhōng）、青三代党员的接续传承（chéng）

　　老谢，1990年加入中国共产党，一名老党员（yuán），今（jīn）年（nián）是（shì）他党员（yuán）身份的而立之年（nián）。彼时（shí），某项竞赛演（yǎn）习是他主持研发的航空某型（xíng）装备的首（shǒu）次亮相。而此（cǐ）型装备未定（dìng）型（xíng）即（jí）参加演（yǎn）习，将（jiāng）直接（jiē）影响定型和批产。老谢（xiè）和团（tuán）队面（miàn）临严峻形势，沉着应（yīng）战（zhàn），制（zhì）定周（zhōu）密对抗策略，机场跑道边的（de）维修库（kù）房成为他们（men）的战场。至此，秋冬春夏，从早（zǎo）上（shàng）8点到晚（wǎn）上10点，维修（xiū）库内总（zǒng）会（huì）亮着明亮的灯光（guāng）。“实在、实干”这是老谢团队（duì）收获的评价。

　　沛总，是一型项目（mù）的负责人，19年党龄的他在（zài）自己（jǐ）的岗位上践行着初心使（shǐ）命，38岁已参与多型装备型号的研制，“沛总”也是团队对他亲（qīn）切地称呼。他（tā）负责的此项目，是（shì）一种全（quán）新的体制，他和团队完全在摸索中前（qián）进，面对的困难（nán）和挑（tiāo）战可想而知。一年有（yǒu）三分之二的时间（jiān）忙碌在外场与（yǔ）演习现场，即便是凌晨（chén）12点从试验基地回到驻（zhù）地，工作（zuò）例会仍然（rán）不会缺席，这是从他们（men）入驻第一天就坚持下来的工作状（zhuàng）态。

　　小屈（qū），8年党（dǎng）龄，2017年入（rù）所后（hòu）进到型号课题，两年（nián）的摔打磨砺，已（yǐ）经迅（xùn）速（sù）成长为能够独（dú）当一面的（de）总体人员。小屈在课题中牵头（tóu）综保（bǎo）系列设备的研制，这（zhè）项工（gōng）作看似不是（shì）核心内容，但（dàn）对型号研制举足轻重。小屈一个（gè）个不眠之夜，一次次殚（dān）精竭虑，最终成功完成目（mù）标，这也由此（cǐ）成为29所第一个拥有外场自动化（huà）测（cè）试保障手（shǒu）段的课题。上一代产品需一个月才能完（wán）成的（de）标校（xiào）工作量，现在依靠自动化手段只需要3天，且（qiě）精（jīng）度（dù）极高，结果（guǒ）可靠，外场工作效率有了质的飞跃。

　　这是航空产品部一个个党员鲜活的（de）形象，“老、中、青”三代（dài）党员接续传（chuán）承。他（tā）们，彰显着“首战用我，用我（wǒ）必胜”的使命责任，他们，践行着“攻必克，守必坚”的庄（zhuāng）严（yán）承诺。在（zài）复工复产的另一片战场

　　承诺的（de）目标一定要达成，调整策划想办法把进（jìn）度追回来（lái）

　　疫情当下，航空产（chǎn）品（pǐn）部以党员突击（jī）队为（wéi）代表的（de）项目团队，在年度目标的指引（yǐn）下，有（yǒu）序稳步奔赴各条线外场（chǎng）开展工作，保证年度（dù）目标实（shí）现。“在经（jīng）历完紧张、压（yā）抑、苦闷、足不出户的隔（gé）离期之后，我们终于可以放（fàng）手（shǒu）开干了（le），这一刻的来之不易。”某型号党员先锋队队（duì）员在结束外（wài）场隔离复工的（de）日记中如此（cǐ）写（xiě）道。

　　多个重点项目的外场试验团队同时（shí）在多地展（zhǎn）开，24小时（shí）三班倒成为他们共同的选择（zé）。至此，保持外场（chǎng）接力出差达4个月，某型号圆（yuán）满完成机上地面联试任务和科研试飞任（rèn）务（wù），为年底（dǐ）鉴定（dìng）打下了坚实基础。

　　一座战斗堡垒，成为攻坚克难之下的坚强后盾。在疫情形（xíng）势（shì）严峻的上（shàng）半（bàn）年，航空产品部实现预研研（yán）制项目计划完成率（lǜ）96%，重难点项目一级计划平均完成率达93%以上，共计完成148个全年一级计划，占全年目（mù）标的（de）近50%。这（zhè）是一份坚守后的答卷。