编者按（àn）

　　历史川流不息，精（jīng）神代代相（xiàng）传。今年是“东方（fāng）红一号”卫星发（fā）射（shè）55周年，为弘扬“两弹一星”精神，回首难忘岁（suì）月的电科往事，特策（cè）划（huá）推出“功勋记忆（yì）”栏目，常（cháng）温奋斗岁月，凝聚精神力（lì）量。今天一起重温27所吴春富（fù）的故（gù）事。

　　吴（wú）春富，原27所副总工程师，长期从事航天测控专业总体（tǐ）研究，多次参加国家重点军工项目的总体（tǐ）设计与现场试验，获河南省总工会颁发（fā）的“五一”劳动（dòng）者奖章。

　　“风风雨雨四十多（duō）年岁月过去了，在（zài）成功完成大型（xíng）工程项目任务（wù）过程（chéng）中，我们（men）这一代人为国防事业奉献了一生，既有成绩（jì）也有（yǒu）教训（xùn）。”——吴春富（fù）

　　1965年，我从西安电子科技大学（原中国人民解放军西安（ān）军事电信工程（chéng）学院）毕业，从此开始了近50年（nián）的科学研究工作。

　　我们这代人生在旧社（shè）会，长在（zài）红旗下，是（shì）党培育出来的科技工作者（zhě）。在科技战线上奋斗了一生，我把自（zì）己（jǐ）的青春和年华献给了国防（fáng）建设事（shì）业（yè）。回味人生长（zhǎng）河中拼搏奋斗的历史，勾起（qǐ）对许多美（měi）好（hǎo）往（wǎng）事的（de）记忆和思绪，从事（shì）“两弹一星”工（gōng）程的经历始终让我（wǒ）难忘。

　　在科研（yán）战线（xiàn）上，我一（yī）直从事（shì）航天测控（kòng）专业总体技术研究工作。刚参（cān）加工作时（shí），我就学习了六十年代最先进的晶体管计算机，参（cān）加154工（gōng）程（chéng）（中国第一套导弹卫星（xīng）跟（gēn）踪测量和靶场安（ān）全控制系统）安全（quán）控制系统的场（chǎng）外联试。

　　那（nà）时，基地试验场工作条件（jiàn）还（hái）不（bú）完备，为了降（jiàng）低（dī）炎热夏（xià）天的机房工（gōng）作（zuò）温度（dù），我们要经常从冷库搬冰到机房降温。为（wéi）了（le）使机房设备接地良好，挖坑埋地线浇盐水，连续加班加点解决（jué）联试（shì）中存在的问（wèn）题，更是（shì）不在话下。在设备联试过程（chéng）中，无论炎夏（xià）或寒冬，我们经常扛着校零设备（bèi）奔走在（zài）机房和四十多米（mǐ）高的（de）校零塔之间。就（jiù）这样，在一望（wàng）无际的沙漠（mò）里，我（wǒ）们完成（chéng）了北方高精度测（cè）量带主干设备的（de）联试任务。

　　回到所里后，我带着“两弹一星”工程里积（jī）累（lèi）的经验（yàn），以（yǐ）总体（tǐ）负责人身份参（cān）加过157主站修复、157A和（hé）921工程。至（zhì）今还清楚记得拟制（zhì）和评审（shěn）方案的（de）不眠之夜、参试（shì）人员团结奋战的攻关时（shí）刻（kè）、联试的宏（hóng）大场面。经过一代（dài）一代参试人员不懈的努力（lì），我们圆满完成了不同时（shí）期的工程（chéng）项目（mù）。

　　风（fēng）风（fēng）雨雨四（sì）十多（duō）年（nián）的（de）岁月（yuè）过（guò）去了（le），在成功（gōng）完成大型工（gōng）程项目任务过程（chéng）中，我们这一代（dài）人为国防事业奉（fèng）献了一生，既有成绩也有教训。随着时间的流（liú）失，这些都已成为历史，也成为（wéi）我们这（zhè）代人的美好记（jì）忆（yì）。这（zhè）里，我以一位（wèi）老军（jun1）工人的身份，也得出些许（xǔ）经验与心得：

　　勤（qín）于学（xué）习，善于策划

　　就我从事的航天测控（kòng）专业而（ér）言，它是涉及无线电、光学、数学、测量、控制、计算机、网络、人机（jī）工程学等学科和技术领域的综合（hé）专业。在工程实（shí）践中，又会面临多家专业单位（wèi）共（gòng）同承担（dān）同（tóng）一项（xiàng）目的局面。这就要求我（wǒ）们必（bì）须通过（guò）学习和技术（shù）实践，全面掌（zhǎng）握项目所（suǒ）覆盖的专业技术知识（shí），做到对工程项目进展中的各个技术环节（jiē）了（le）如指掌（zhǎng）。

　　善于发挥团队精神

　　研制工程（chéng）项目成功的历史经（jīng）验告诉我们，充分发挥参试人员的团队精神是圆满完成工程项目的重要保证。有意（yì）识（shí）地发挥参试人员的团（tuán）队精神，增强团队的凝聚力，是工程（chéng）项目顺利推进的重要条件。

　　做好落实计划的管理者

　　大型工程项目立项（xiàng）时就有研（yán）制计划，得（dé）依（yī）据总计划制（zhì）定季（jì）度、月、甚至周计划，而（ér）且制（zhì）定的（de）计划要有“三性”，即可行性、落实性和可查性（xìng）。同（tóng）时要根（gēn）据（jù）项目进展情况，对（duì）阶段计划进行动态（tài）的“三性”管（guǎn）理。