日前，中国电科召开学习贯彻党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署（shǔ）会。会后，全系统各成员单位党委（wěi）第一时（shí）间召（zhào）开专题会议，再学习、再认识、再理解会议精神，围绕提升战（zhàn）略能力改（gǎi）革（gé）任务的重要领域、重要任务（wù）、重要试点，结合工作实际，制（zhì）定具体落实（shí）方案（àn），清单化管理、项目化推（tuī）动（dòng），推（tuī）动改革向广度和深度（dù）推进，坚定不移完成全年目标任务，努力（lì）在新（xīn）征（zhēng）程上展现新（xīn）作为。

　　网络通信研究院表示，要把集团（tuán）公司战略部署转化为谋划（huá）发（fā）展的责任担当、推动落实（shí）的具体举措（cuò）、解（jiě）决问题的实际成效（xiào），进一步提升政治能力（lì）和战略能力，围绕“一巩（gǒng）固三做强”业（yè）务布局，坚决履行强军首责，推进项（xiàng）目全生命（mìng）周期管理，抓（zhuā）好重大任（rèn）务落地（dì）；优化重构内部管理，加强穿透式管理、末（mò）端管（guǎn）理，持（chí）续推（tuī）进降（jiàng）本增效、研产分离，提高经营质量（liàng）与生（shēng）产效（xiào）率，积极推（tuī）进数据管理与治理工作（zuò），加快推进数字化建（jiàn）设（shè），筑（zhù）牢精益（yì）管（guǎn）理基础。

       电科思仪、40所（suǒ）、41所表示，要进一步提（tí）升政治能力和（hé）战略能力，开展改革深化提（tí）升行（háng）动（dòng）和价值（zhí）创造行（háng）动，围（wéi）绕（rào）做强做（zuò）优做大仪器仪表和机电（diàn）组件产业，明确（què）未来三年发展目标（biāo），统筹部署系列关键举措，聚焦新域（yù）新质培育布局，持续完（wán）善国（guó）家重大任务落（luò）实（shí）体制机（jī）制，加快建设原创技术策源（yuán）地，加强前沿性引领性技术创新，推动战略蓝图转化为（wéi）改革发展成效

　　电（diàn）科西北、20所（suǒ）表（biǎo）示，要坚持战略导向、问（wèn）题导向、务实（shí）导向，围绕“一巩固三做强”业务布局，勇担改革（gé）重任（rèn），体系（xì）布局无（wú）人（rén）智能（néng）、智能（néng）协（xié）同等新域新质，加（jiā）快发展新质生产力，加快（kuài）打造单北斗规模化（huà）产业应用标杆示范，落（luò）实差异化管控要（yào）求，推动研究所与子集团优势互补、协同发展，开展提质增（zēng）效降成本专项（xiàng）行动，提升精益化（huà）管理水（shuǐ）平（píng）。

　　电科机器人、21所表示，要胸怀“国之大者”，对照（zhào）集团改革发展部署（shǔ），深（shēn）化“一巩固三做强”业务布局，巩（gǒng）固（gù）微特电机与组（zǔ）件核心基础，加快特种机器人领域前沿技术创新突破和长板技术培育，强化应用（yòng）验证、优化（huà）政（zhèng）策供给（gěi）、创新管理方式、激发要素活力，协（xié）同打（dǎ）造“两特”优（yōu）势特（tè）色产业集群（qún），以（yǐ）钉钉子（zǐ）精神确保集团（tuán）公司改革发展部署一贯到底、落实（shí）落地。

　　3所（suǒ）表（biǎo）示，要（yào）加速推（tuī）进（jìn）战略转型改（gǎi）革重点任务落地（dì），以“综合规划+专项规划+子规划”规（guī）划体系为抓手，实施差异化管控，推进财务数（shù）智信（xìn）息共（gòng）管系统建设，推动（dòng）下属（shǔ）数字音视频（pín）系统集成、产（chǎn）品公司一体化运作，实现（xiàn）市（shì）场、技术和管理深度融（róng）合（hé），统筹能源（yuán）供给、远程通（tōng）信、试验条件等资源（yuán），积极策划重大项目（mù），加强关键核心（xīn）技术（shù）攻关，支撑新域新质装（zhuāng）备发展。

　　23所表示，要加快提（tí）升“六个能力”、推动“六个（gè）转变”，围绕“一巩固三做强”业务布局，坚持（chí）战略（luè）导向、问题导（dǎo）向、务实导向，系统布局（jú）预警探测（cè）“四能五形六域”体系，持续巩固传（chuán）统（tǒng）装备业务发展优势，通过内（nèi）协同外联合，塑造要素叠加协同优势，加快建设海洋信息装备（bèi）领域一流科研院所（suǒ）。

　　33所表示，要进一步（bù）提升政治能力和战（zhàn）略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局，优化（huà）创（chuàng）新组织和管理（lǐ）模式，加快提升以（yǐ）重（chóng）大工程为（wéi）核心（xīn）的（de）体系引领能力（lì），建设（shè）“一带一路”联合实验室（shì），强（qiáng）化内协同外联合，加（jiā）强产学研（yán）深度（dù）融（róng）合，强化精益管理，健全经营管（guǎn）理机制，实（shí）施分类（lèi）管理（lǐ）考（kǎo）核，狠抓改革任（rèn）务闭环落地，切（qiē）实把战略转型从“施工图（tú）”转化为工（gōng）作（zuò）实际成效（xiào）。

　　34所表示，要把学习贯（guàn）彻党的二十届三中全会精神，与贯彻落实集团公司提升战（zhàn）略（luè）能力（lì）各（gè）项（xiàng）改革举（jǔ）措贯（guàn）通（tōng）起来（lái），提升（shēng）政（zhèng）治（zhì）能（néng）力和战略能力，结合“深（shēn）化光通信（xìn）、发展光（guāng）电子、培育光传（chuán）感”专业（yè）布局，制定具体落实方案，强化战略闭环（huán）落地，推动光信息技术上天、入地（dì）、下海，以敢（gǎn）为人先勇气，坚韧不拔态（tài）度（dù），抓改（gǎi）革抓落实（shí），确保完成年度目标任务。

　　43所表（biǎo）示，要把（bǎ）学习贯彻（chè）党（dǎng）的（de）二十届（jiè）三中全会（huì）精神，与贯彻落（luò）实（shí）提升战略能力、加快改革（gé）转型（xíng）一体推进，进一步提升“六个（gè）能力”、推动“六个转变（biàn）”，结合（hé）“十（shí）四五（wǔ）”规划（huá）执（zhí）行总结（jié）评估和“十五五”规划论证，深（shēn）化“一巩固三（sān）做强”业（yè）务布局，推（tuī）动极小型电源（yuán）、激光（guāng）电源等（děng）重大（dà）项目（mù）落地、关键核（hé）心技术攻关，推进（jìn）质量体系建设，持续推进精益（yì）化管理。

　　46所表示，要（yào）牢固树立国家思（sī）维，持续提升政（zhèng）治能力（lì）和战略（luè）能力（lì），深化“一巩固三做强”业务布局，强（qiáng）化内协同外联合，攻（gōng）克关键核心技术，全力（lì）推进重大专项任务落实落（luò）地（dì），推动半导体材料、光纤材（cái）料科技创新与产业发展深（shēn）度融合，强（qiáng）化精益管理，优化（huà）以成本核算为核（hé）心的考核机制，持（chí）续提（tí）升产品核心竞争力，全面推（tuī）动改（gǎi）革措施闭环（huán）落地。

　　47所表（biǎo）示，要加快（kuài）提（tí）升政治（zhì）能力和战略能力，突出战略导向（xiàng），对照规划开展（zhǎn）中期评（píng）估，深入分析（xī）军工（gōng）、民品、科技创新（xīn）业态差距（jù）原因，明（míng）确应（yīng）对举措；突出问题导向，动态调整有关分规划、专项规划发展目标和重（chóng）点任务，筑牢“规划-计划-考（kǎo）核（hé）”战略闭环管理体（tǐ）系（xì）；突出（chū）务（wù）实（shí）导向，跟（gēn）踪重点任务进展，做好过程监督（dū）管控，确保完（wán）成年度目标任（rèn）务（wù）。

　　华（huá）录表示（shì），要（yào）深入贯彻（chè）改革发展部署要求，进一（yī）步提升政治（zhì）能力和战（zhàn）略（luè）能（néng）力，锤炼（liàn）“专精特新”本领，全面推进（jìn）重（chóng）组（zǔ）整合融合工作，围绕“一巩固三做强”业务布局，持续扩（kuò）大战略性新兴产业，发（fā）挥重大项（xiàng）目带动作（zuò）用，化解（jiě）重点领域风险问题（tí），提升经营管理水平，强化严的基（jī）调、严的（de）措施、严（yán）的（de）氛围，确保完（wán）成年度目标任务。