日前，中国电科（kē）召开学（xué）习（xí）贯彻（chè）党（dǎng）的二十届三中全会精神、加速推进集团（tuán）公（gōng）司改革发展部署会。会（huì）后，全系（xì）统各成员单位（wèi）党委第一（yī）时（shí）间召开专题会议，再学习、再认识（shí）、再理解会议精神，围绕提升战略能力改革任务的重要领（lǐng）域、重要（yào）任（rèn）务、重要试点，结合工作实际（jì），制（zhì）定具体落实方（fāng）案，清单化管（guǎn）理、项（xiàng）目化推动（dòng），推动（dòng）改革向广度和（hé）深度推（tuī）进，坚定（dìng）不移完成全（quán）年（nián）目标（biāo）任务（wù），努力（lì）在（zài）新征程上展现新作为。

　　29所表示（shì），要（yào）按（àn）照（zhào）集团改革发展（zhǎn）部署会要（yào）求，以提升政治能力和战（zhàn）略能力为重点（diǎn）推动战略转型，落实分（fèn）工定点要求，发挥技（jì）术领先优势和要素叠加优势，加快“十五五”规（guī）划论证，推进新（xīn）域新质力量建设，发（fā）挥（huī）分域总体职责，以体系工程建设为抓手推进分域协同（tóng）发展，加快财务“一体化（huà）穿透式”管（guǎn）理，探索实施基于（yú）运营管控的“1+6+N”控（kòng）股公司强管控模（mó）式，推进双事业法人（rén）委托管理（lǐ）改革，控风险提效率。

　　电科院（yuàn）表示，要切实把思想和（hé）行动统一到集团公司战略转型改革部（bù）署上（shàng）来，把牢（láo）记“国之大者”落（luò）实到行动上，坚（jiān）持（chí）任务和决心同等重要，方法和担当同等重要，积（jī）极为（wéi）提升总体能（néng）力贡献力量，深（shēn）入总结重大任（rèn）务经验，着力在优化业务发展布局、科技（jì）创新（xīn）能力构（gòu）建、人（rén）才队伍梯度建设等方面求突破，强化战略闭环，推进核心（xīn）技术积累（lèi）、核心能（néng）力打造。

　　智能院表示，要（yào）强化战略研判、强化正向设计、强化攻坚克（kè）难、强化（huà）协（xié）同联合（hé）、强化（huà）从严管理，在（zài）聚焦以智能为代表的新域新（xīn）质、推动创新体系建设、关键技术攻关（guān）上下功夫，以智（zhì）能（néng）科技（jì）国家级创新平台为（wéi）依托，协同集团内智能科技（jì）优势单位（wèi），加速系（xì）统谋划，推进（jìn）深化论证，与高能级（jí）创新平台紧密联合，瞄准研（yán）发行业（yè）大模（mó）型（xíng），打造（zào）大模型生（shēng）态体系（xì），推动更多应（yīng）用场景落地。

　　电科数字、32所表示，要（yào）胸怀“国之大者”，进一步提升（shēng）政治能力（lì）和战略能力，实施“五（wǔ）链”协同创新机制（zhì），优化（huà）管理流程，强（qiáng）化责任分配，保障战略落地，加强（qiáng）内外结（jié）合的技术创新与管理创新（xīn），在巩固发展尖端装备优势的基础上（shàng），以“一网统管（guǎn）”数字（zì）治理的架构思路为（wéi）抓手，加快发展行业（yè）数字化解决方案和（hé）网信体（tǐ）系，推进无人智能领域的（de）核（hé）心前沿技术攻关和应（yīng）用发展，全面激发数字源动力，进一步推动新域新质能力生成。

       中国法研（yán）表示，要进一（yī）步提升政治能力和战略（luè）能（néng）力，围绕“一巩固三做强”业务布局谋（móu）改革谋发展，加快推进战略规划滚动（dòng）修（xiū）订，谋划部署“十五五”规划论证，贯（guàn）彻落实分工定（dìng）点和协同发（fā）展要（yào）求，融入“新（xīn）域（yù）新质”业务布局体（tǐ）系，锻造核心产品，在（zài）人工智能和（hé）数据要素领域形成比较（jiào）优势，深化差异化授权和财务“一体（tǐ）化穿透式”管理，持续释（shì）放微观活（huó）力。

　　48所（suǒ）表示，要牢记“国之（zhī）大（dà）者”，进一步提升政治能（néng）力和（hé）战（zhàn）略能力（lì），聚焦国（guó）家战略（luè）需求，优化科技创（chuàng）新（xīn）资源配置（zhì），创（chuàng）新组织和管理模式，扎实（shí）推进“三束”装备（bèi）重大任（rèn）务，加快新域新质关键核心技术研究（jiū）；全面融（róng）入电科装备改（gǎi）革试点，加快打（dǎ）造可执（zhí）行可（kě）落地的“行动（dòng）方（fāng）案”，先行先（xiān）试做出成效（xiào），夯实精益（yì）管理基础，着力提质增效稳增长，确（què）保全面完成（chéng）年度目标任（rèn）务。

　　49所表示，要（yào）进一步提（tí）升政治能力和战略（luè）能力，聚焦传（chuán）感器领域高水平科技自立自强和产业护城河建设（shè），加快打造（zào）可执（zhí）行可落地（dì）“行动方（fāng）案（àn）”，加（jiā）快突破基础（chǔ）领域关键核（hé）心技术，塑造（zào）核心（xīn）优势和比较（jiào）优（yōu）势，持续提升精（jīng）益管理（lǐ）水平（píng），在完成年度任（rèn）务（wù）上强（qiáng）化计划穿透，在经营风险管（guǎn）控（kòng）上细化财（cái）务穿（chuān）透（tòu），在落实规划引领上推（tuī）进技术穿透，促进战略（luè）闭环落地。

　　电科国际表示，要把贯（guàn）彻落实战（zhàn）略转型改革（gé）部署与推进国（guó）际化领域改革发展紧密结合，聚（jù）焦（jiāo）战略功能、价值与（yǔ）定位，优化重构（gòu）组织体系（xì）、市（shì）场体系、产品体（tǐ）系，持续提升战略能力、总体能力、市场能力（lì）、管理能力，深入开（kāi）展“一国一策”研究，强化内（nèi）协同外联（lián）合，建强国际（jì）化（huà）市场队伍（wǔ）、成立（lì）综合（hé）保障专业团（tuán）队、强化基（jī）础管理等改革举措，统（tǒng）筹国际化力（lì）量（liàng）与资源，发挥好国际（jì）化经营平（píng）台支撑、服务、引领作用。

　　电科（kē）财务表示，要进一步提升政治能力和战（zhàn）略能力，聚焦核心（xīn）金融平台功（gōng）能（néng）定位，以支撑（chēng）“一体化穿（chuān）透式（shì）”财务管理体系（xì）建设为重（chóng）点，持续加强对“一巩固三做（zuò）强”业务（wù）布局（jú）重点领域资金（jīn）配置，保障好“两个中（zhōng）心”实体化运行，建强用好司库（kù）信（xìn）息（xī）系统，加强资（zī）金风险（xiǎn）识别和预警，支撑集团强（qiáng）化以（yǐ）战略为基准的差（chà）异化管控模式（shì），发挥好财务管理职能延伸作用。

　　电科资产（chǎn）表示，要坚（jiān）决贯（guàn）彻集团公（gōng）司改革发（fā）展（zhǎn）部署，以巡视审计整改落实为抓（zhuā）手，全面（miàn）加强党的（de）建设，进（jìn）一步理清战略定位（wèi），夯实管理基（jī）础、创新组织模式、优化机制体制、激（jī）发微观活力，攻坚克难，改革创新（xīn），以钉钉子精神抓（zhuā）好各项任务（wù）闭环落地，切实盘活存量、培育增量（liàng）、提（tí）升质量（liàng），切实服务好集团（tuán）、支撑好总部、经营好资产。

　　电科（kē）审计表示，要进一步提升政治能力和战略能力，以“一体化穿（chuān）透式”考核为指引，打造决策“支撑中（zhōng）心”，以加快数智（zhì）审计建设为手段，打造审计监督“数智中心”，以（yǐ）做强审（shěn）计主业为（wéi）关键，打造审计作业执（zhí）行“标（biāo）准中心”，以（yǐ）构筑审计人才高地为保障，打造监督体系（xì）“人才中心”，使审计成（chéng）为集团公司强化（huà）战（zhàn）略刚（gāng）性权威、全面实现战略管控（kòng）落（luò）地、推动战（zhàn）略闭环管理的有力（lì）抓手。