紧盯目（mù）标任务，凝聚奋进力（lì）量。中国电科53所深入贯彻落（luò）实（shí）集团公司（sī）提升（shēng）战略能力研讨会精神，开启“开（kāi）局起步写一流”的奋战模式（shì），坚（jiān）定履行强国强军使（shǐ）命担当，勤耕不缀谋篇未来发（fā）展，奋力开创53所高质（zhì）量发（fā）展新（xīn）篇章（zhāng）。

　　经过质量（liàng）师严格（gé）把关，客（kè）户代表细致检验（yàn），近日，装备中（zhōng）心地面组某项目按照时间（jiān）节点顺利通过验收。这是（shì）项目转产后的（de）第一次（cì）批量（liàng）生（shēng）产（chǎn），其进展顺利与否（fǒu）是对地（dì）面产（chǎn）品（pǐn）生产线批量（liàng）生产能力的有（yǒu）力检验，也关系到后续任务的争（zhēng）取，对（duì）53所未来发展具有重大意义。

　　统筹策划，建强攻关团队（duì）

　　为顺利完（wán）成（chéng）该（gāi）任务，装备（bèi）中心党总支（zhī）部（bù）迅速抽（chōu）调各专业精英骨干，组建党员攻关团队，并吸（xī）收新生力量，周密部署（shǔ）生产计（jì）划，细分时间节点，明确风险（xiǎn）点，确保任务如期完成。此外，项目团队明确（què）“纵向（xiàng）按项目负责人、分系统负责人、业务骨干三级（jí）上下贯通（tōng），横向按专（zhuān）业分布”的（de）组织模（mó）式，纵横交错、有序推进，将这张“任务（wù）网”织密（mì）织（zhī）牢（láo）。以任（rèn）务攻坚为（wéi）出发点，各小组“你中有（yǒu）我，我中有你（nǐ）”，互相联动、协同工作，集中（zhōng）优势资源（yuán），为任务的顺利完成提供坚强的组（zǔ）织保证（zhèng）。

　　锚定目标（biāo），克服重重困难

　　炎炎夏日，调试（shì）大厅（tīng）内热（rè）气腾腾，轻轻一动，背上、胳膊上就会（huì）湿漉漉一（yī）片，若需要爬上爬下调试，不（bú）出几分（fèn）钟，大家（jiā）就会从汗流浃（jiā）背到大汗淋漓。到外场验收检验（yàn）项目，早上（shàng）8点出发直至晚上9点结束，为了让（ràng）设备处（chù）于最佳（jiā）试验（yàn）状态（tài），团队成员长时间蹲守在设（shè）备附（fù）近，及时解决（jué）相关问题（tí）。

　　寒冬时节，大（dà）家（jiā）小心翼翼地架设设备，每每触摸到金属外壳，寒意瞬间从（cóng）手传导（dǎo）到全身，冻得骨头都“酥”了。即便再难，也阻挡不住全（quán）员（yuán）完成（chéng）任务的决心。遇到（dào）难（nán）题就多挺（tǐng）一挺，全员（yuán）齐心协（xié）力（lì），推进任务顺利完成（chéng）。

　　抢抓（zhuā）进度，全力保证（zhèng）交付

　　项目（mù）生产涉及多家协作单位（wèi）、几百件产品（pǐn），每一（yī）个步骤都需要及时沟通协调配合，加之两批（pī）次产品交付（fù）节点相近，让（ràng）原本紧凑的时间安排更加紧张。为保证第二（èr）批次产（chǎn）品按（àn）期交付，项目组（zǔ）每（měi）周梳理（lǐ）进展，分析风险点，第一时间明确生产细（xì）节（jiē），同（tóng）步并行开展（zhǎn）计划，有效（xiào）提升效率。针（zhēn）对项目存在的难点和痛点，及时谋划应（yīng）对策略，针对明（míng）显滞（zhì）后或拖延的事项，持续追赶进度，直到（dào）产品交付圆满完成。

　　成绩（jì）是一种动力和鞭策（cè），激励着项目组所有人奋发进取（qǔ）、勇毅前行，力争在未来的（de）各（gè）项交付任务中再（zài）创佳绩。

　　（来源/53所）